一个液晶支架，漂洋过海到了国外，竟卖到300-400美元，还挺受欢迎。乍听之下，似乎有些很难来想象。但，这在宁波西尼液晶支架制造有限公司，早已司空见惯。今年前三季度，西尼公司销售同比增长15%，利润同比增长17%，且这样的良好态势仍在持续……

  “坚持做一件事情，坚持做正确的事情。”西尼公司总经理周大森和记者说，企业的稳健发展，得益于专注做实业。

  西尼企业成立于2006年3月，是一家从事液晶支架、LCD支架、显示器支架和投影仪支架的研发与制造的中美合资企业。公司创立之初，便定下了未来发展愿景——做支架行业的排头兵。

  目标明确，心无旁骛，锲而不舍！13年来，西尼人始终不忘初心，专注于“支架”这一细分领域，投入全部热情与精力，研制出一系列获得客户高度评价的产品。公司成立第一年，销售额即达到500万元，此后更是呈几何式增长，曾荣获“宁波市双创示范企业”称号。至今，与西尼公司建立长期友好合作的美国、欧洲及东南亚等地的大客户近20家，公司年产值超亿元，在奉化及周边的配套供应商也有30多家，年采购额7000多万元。

  “只有保持产品、技术持续不断的发展进步，保证良好的管理和生产运营，企业才能与时俱进，持续不断的发展。”周大森说。

  此言不虚。从生产技术升级到产品更新迭代，西尼公司坚持把创新发展作为企业可持续发展的必由之路，精心培育打造了研发和工艺两大技术团队，不断加快高的附加价值产品的研发和投产，切实提升产品档次，掌握了产业话语权。特别是作为“拳头产品”的液晶支架，通过“做精、做透，做强、做大”，真正的完成了“小产品大市场”，出口到国外备受欢迎。

  有投入才有收获，西尼公司深谙此道。2014年以来，公司单是“机器换人”就投入两三千万元。其中，投入1000万元增设一条自动喷塑生产线%，产品一次合格率也从原来的80%提升到98%；投入80万元装备4套螺丝自动规格包装流水线名，还圆满解决了工效低、一致性差的问题，且24小时运行的流水线套二合一、三合一送料机，提升制造能力和产出能力；投入100万元装备激光切割机、数控折弯机等，提升制造能力和快速响应能力；投入200万元实施冲压半自动化生产，在急难险重的工序方面解放生产力，并进一步提升产品附加值；今年，又投入130万元，实施精益化管理改革，推动企业创新高效发展……

  智慧源于群众，经验来自基层。西尼公司还善于调动广大员工的积极性，从2017年开始每年都组织实施“金点子”行动，不管哪个岗位的员工，只要提出的建议“管用”，公司直接给予现金奖励。于是，一个个“金点子”油然而生：在员工提议下，车间对某项焊接工艺进行了改良，每年可为公司节省本金50万元；产品包装中常用的缠绕膜，原先一年要耗费12万元，经员工“微调”后，今年仅消耗了5万元……粗略统计，今年通过内部挖潜，至少为公司节约150万元。这是“双赢”之举，员工合理化建议为企业创造了价值，员工也实现了自我价值。

  如今，以工匠精神扎根奉化的西尼公司，凭借先进的工艺技术和优良的产品的质量，凭借较强的研发创造新兴事物的能力、质量控制能力、管理能力及营业销售能力，已经建立了显著的市场和技术优势，目前企业整体实力在全国同行业中位列前三。

  “专注做好一件事，这是最简单，也是最难的。从创业到现在，从最初的5人团队，到现在的200名员工，西尼人的信念从未动摇过，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，是我们不变的追求。”西尼公司董事长周雪琴说。